创业公司失败的5大原因之一,不知道你怪谁?
创业公司失败是创业过程中必然要历经的一种创业经历,失败的原因有很多种,有客观的也有主观的,但不管是哪种,我们应该从第一要素考虑清楚,人员的优化配置是直接导致公司兴衰的最基本的因素。对工作中有以下几点行为的人,公司可以考虑踢出队伍。

1.拉帮结派
工作中,拉帮结派,怂恿抵抗公司,这样的人,一旦有朝一日成气候了,他的离职,必将带来公司极大的损害。
不要顾虑他感受,怕得罪人,也不要纵容他,养虎为患。因为从他与公司抗衡的那一刻起,你们就是陌路人了。
2.传播负能量
好事不出门,坏事传千里,负能量的传播速度往往快于正能量,尤其是那些让人消极、疲惫、心烦意乱的人和事。
这些人不仅会影响他们的工作,还会影响到他们周围的人,严重伤害人际关系。
3.妒忌心强
这种人见不得别人好,只要别人超过他,心里就很不爽,想办法给你使绊。
不是说有好胜心不好,但是你得转化成积极的动力,而不是想办法诋毁别人。
5.不认可公司
这类人前期对公司影响不大,随着公司的发展,他自己也就在密谋,给自己留下后手。
当你给他安排工作时,他不会尽全力去办,只会把困难甩给公司。
6.居功至傲
这类人自认为对公司前期贡献比较大,而公司却没有给到满意的福利待遇,所以心怀怨恨,常常跟领导对着干,对公司整个团队影响非常不好。
7.不作为
当公司发展到一定阶段,有的人就想坐享其成,觉得在公司发展阶段,自己付出了很多,这会懒散些也是应该的。这些人的行为公司一定要制止,特别是在领导位置的人,公司一定要考虑人员优化,长此以往,公司会被整体搞得很消极。

做为一个创业公司,要在发展中不断学习,也要不断总结创业心得,公司在发展中遇到问题是难免的,遇到问题就要积极的寻求解决的办法,如果是人员问题,就要优化队伍,清除一切不利于公司发展的人或制度,只有基础工作做好,公司的一切任务指令才能上通下达,执行起任务才能同心同德,心往一处想,劲往一处使。
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