一个好的创业团队需具备的5个标准!

2021-03-15 10:26:12 赚钱网站 的创业团队

摘要  人这一生有几大幸运,比如生活中遇到自己爱的人,工作上遇到赏识自己的人。  而在职场和事业上遇到一个好的团队,则能让人快速成长,少走弯路,甚至少奋斗很多年,这甚至比遇到一...

  人这一生有几大幸运,比如生活中遇到自己爱的人,工作上遇到赏识自己的人。TKD[百赚网]

  而在职场和事业上遇到一个好的团队,则能让人快速成长,少走弯路,甚至少奋斗很多年,这甚至比遇到一段好婚姻还重要。TKD[百赚网]

  因为,在好团队中获得成长后,遇到在物质基础、生活品味、思想高度上,更能匹配自己另一半的概率,会更大!TKD[百赚网]

  但是,在现实中很多人大概率上,会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来,这会造成一些严重的后果:TKD[百赚网]

  用“自己感觉是否舒服”来判断团队的好坏,是人性贪图舒适区的误导TKD[百赚网]

  长期下来,即便得不到什么成长和合理的收益,也会很不情愿换地方TKD[百赚网]

  自己的成长会逐渐停滞,会被团队、环境逐渐绑架,逐渐失去离开团队再生存的能力TKD[百赚网]

  最后的结果是,舍不得、放不下、挣不脱、甩不掉、成长收益都受限,但又不敢跳出去TKD[百赚网]

  当然,最好的路径是:TKD[百赚网]

  第一步:认清和找到好的团队;TKD[百赚网]

  第二步:在团队中找到适合自己的定位,努力成长自己,让自己变得强大、有实力;TKD[百赚网]

  第三步:让自己通过历练,逐步学会和掌握建设好团队的能力TKD[百赚网]

  本文,将从这几点出发,为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。TKD[百赚网]
一个好的创业团队需具备的5个标准! 第1张TKD[百赚网]

一、 有共同利益:团队的基础是共同利益,并且在此之下,每个成员都有各自合理的利益

  一个团队好不好,我们要不要加入一个团队,其实看一点就够了:TKD[百赚网]

  这个团队有没有共同的利益,以及在这个基础上建立的共同目标、愿景TKD[百赚网]

  加入一个团队,这些所谓的共同利益、目标、愿景,是否能和自己有关TKD[百赚网]

  不看中远期,只看眼前、当下,每个成员是否都有各自合理的利益TKD[百赚网]

  在合理利益的基础上,再看每个成员是否得到了基本的尊重,包括劳动、付出是否得到尊重,个性、能力、贡献是否得到相应的尊重TKD[百赚网]

  现实是残酷的,可能只有少数公司能够做到以上内容。TKD[百赚网]

  那么我们不妨退而求其次,如果利益和尊重不能得到保障,那有没有能让自己得到大量、快速学习、提高的机会,如果这也都没有,那为什么还要去选择这样的团队。TKD[百赚网]

  无论是从个人认清团队,还是从管理者建立团队的角度,都该以这几点为基础:TKD[百赚网]

  先要以共同的目标、愿景,来建立共同的利益基础TKD[百赚网]

  再要以合理的分工、薪酬、管理等体系,来确保成员各自合理的利益TKD[百赚网]

  要为团队提供全方位的培训,包括专业培训、职业培训、管理培训等等TKD[百赚网]

  无论团队有多牛,都要给予哪怕最底层的成员最大的尊重,来激活他们TKD[百赚网]

  团队和成员是相互成就的关系,团队必须成为大家的利益共同体,才能成为大家的命运共同体,这才是真正的团队。TKD[百赚网]

二、 有规范标准:团队有流程、规范和标准,才能实现自动化、规范化运转,才能有前途

  一个团队好不好,一个重要的标准是“有没有规范和标准”,这包括:TKD[百赚网]

  流程:团队运转有流程标准,且流程随着团队的发展,在逐步改进、进化TKD[百赚网]

  规范:团队运转有各种规范,没有规范的在逐步规范,有规范的在逐步改进和沉淀TKD[百赚网]

  标准:团队运转有工作标准,据此工作状态和结果,可监督、可量化、可数据化呈现TKD[百赚网]

  即便是在团队成立初期,这些内容也是必须建立的,因为粗放式的管理,只能是一个很短的阶段,团队走上流程化、规范化、标准化的道路是必然的。TKD[百赚网]

  那么,从规范和标准的角度,个人在团队,又该怎么做呢,子禾的建议如下:TKD[百赚网]

  学习和遵守团队现有的流程、规范和标准,这是基础TKD[百赚网]

  帮助团队建立、落实流程、规范和标准,这是每个人的职责TKD[百赚网]

  帮助团队细化、校验、改进流程、规范和标准,成为人才TKD[百赚网]

  历练规范、标准和人心人性交锋的过程,逐步通透人心人性,成为精英TKD[百赚网]

  逐步掌握建立流程、规范、标准的能力,这是建立团队的重要能力之一TKD[百赚网]

三、 有制度奖惩:团队有管理、制度和奖惩,才能实现优胜劣汰,避免低效、内耗和内斗

  一个团队好不好,有没有活力,要看这个团队的制度和奖励措施:TKD[百赚网]

  管理制度:包括组织架构、管理流程、规章制度等等,如打卡制度、报销制度等TKD[百赚网]

  薪酬体系:覆盖基本薪酬、五险一金、岗位、工龄、费用补助等等TKD[百赚网]

  奖惩制度:包括项目、业绩、绩效等奖惩制度TKD[百赚网]

  晋升、淘汰机制:内部职位晋升路线,淘汰机制等TKD[百赚网]

  监督机制:针对团队内部出现的各种低效、内耗、内斗,有干预和整治TKD[百赚网]

  正规的团队,都会有基本的薪酬体系,也会有各种制度和机制,但具体执行的人能不能秉公管理,就很难说了。TKD[百赚网]

  从薪酬和奖惩的角度,个人在团队,又该怎么做呢,子禾的建议如下:TKD[百赚网]

  远离那些基本薪酬体系、五险一金都不健全的团队TKD[百赚网]

  放弃那些在奖惩制度上不诚信、压榨员工、内部倾轧严重的团队TKD[百赚网]

  学会在各种不公平、不合理的环境中,明哲保身、成长自己的能力TKD[百赚网]

  逐步觉醒自己的职业人生,为自己做合理的职业规划,并为之努力TKD[百赚网]

  当团队内部的重要位置、主要利益都已经固化、僵化时,团队也就随之失去了生命力和成长性;所以,团队内部可以有矛盾,可以有斗争,但整体必须向前、向上,否则请尽快逃离。TKD[百赚网]

四、 有文化传承:团队有规则、文化和传承,才能实现内部生态、赛马机制、进步和革新

  一个团队好不好,有没有品质,要看团队有没有文化传承:TKD[百赚网]

  团队的规则,是文化的根,比如合伙规则、管理规则、决策规则、进入退出规则等等TKD[百赚网]

  团队的氛围,是文化的枝叶,成员的总体面貌、积极性、精神状态、学习、工作氛围等TKD[百赚网]

  团队的管理,是文化的主干,所以好的团队重在做减法,要对错误的决策做删减和舍弃TKD[百赚网]

  团队的精神,是文化的魂,团队靠什么推动,是靠创新还是套路,是靠真金白银还是情怀,是靠实干还是宣传TKD[百赚网]

  好的团队,好的规则和环境,能让坏人变好;反之,坏的团队,坏的规则和环境,会让好人变坏。TKD[百赚网]

  越是大型的团队,越是要强调在团队内部形成生态,比如鼓励内部创业,进行内部创新项目的赛马机制,比如张小龙就是在腾讯内部的赛马机制中胜出,才有了微信。TKD[百赚网]

  从文化和传承的角度,个人在团队,又该怎么做呢,子禾的建议如下:TKD[百赚网]

  熟悉、接受、融入一个团队的文化,是一个人在团队能够获得成长的起点TKD[百赚网]

  先接受和融入,再贡献自己独特性的价值,来增强或补足团队的文化和精神TKD[百赚网]

  坚持做好自己的本职工作,专心专注地把每个细节都做好,就必然能够脱颖而出TKD[百赚网]

  每个人都做好自己,团队自然能够强大,坚持把自己做好,自己的路自然越走越宽TKD[百赚网]

  每个老板都想要本身就有专注能力、实干精神、善于沟通、安守本分的人,但反过来,这样的人才又凭什么服务一位老板呢。TKD[百赚网]

  天下间最大的规律,莫过于匹配,什么样的老板匹配什么样的人才,什么样的人才匹配什么样的事业和结果,过程可能会波折和痛苦,但最终必将如此!TKD[百赚网]
一个好的创业团队需具备的5个标准! 第2张TKD[百赚网]

五、 有灵魂人物:团队有灵魂人物带领,才能让团队有灵魂,成员有灵魂,才是灵魂团队

  一个团队可能看起来不够好,如果有什么理由还能留下,那只有一个,就是这个团队有一个灵魂人物:TKD[百赚网]

  团队或许很原始、初级、存在很多问题,但只要有灵魂人物在,一切都会慢慢改善TKD[百赚网]

  一个有目标、有情怀、有操守的灵魂人物,会逐渐吸引越来越多的人才加入团队TKD[百赚网]

  团队有灵魂人物带领,团队才会有灵魂,成员才会有灵魂,团队才会是灵魂团队TKD[百赚网]

  在阿里巴巴成立之初,放弃百万美元年薪,选择加入马云团队的蔡崇信,就是看到和认可了阿里的灵魂人物马云。TKD[百赚网]

  而其他追随马云的十八罗汉,也都在十几年间,华丽转身成为了远超众人的顶级商业精英。TKD[百赚网]

  其实对于普通人而言,获得事业成功最好的捷径,是跟随一个能够获得事业成功的老板!TKD[百赚网]

  所以,从灵魂人物的角度,子禾的建议如下:TKD[百赚网]

  要去除个人偏见、情绪干扰,去判断自己所在团队的领导,是否有获得成就的潜力TKD[百赚网]

  如果有,那可以选择继续追随,如果没有,则可以考虑另谋出路TKD[百赚网]

  遇到让自己信服、值得追随的领导,一定要不拘小节,保持长期投资的心态去追随TKD[百赚网]

  跟随灵魂人物,学做灵魂人物,找到自己的事业、使命,吸引团结愿意追随自己的人TKD[百赚网]

  好的团队必然有其灵魂人物,如果没有,则团队必定属于某位灵魂人物的遗留产物,如果没有人能继承和胜任新的灵魂人物,则团队的衰落和消亡,会变得很快。TKD[百赚网]

  加入一个好的团队,从现实来说,要找到有共同利益、目标、愿景,有规范化管理、有奖惩体系、有文化传承的团队;从本质上说,要找到有灵魂人物的团队。TKD[百赚网]

  而建立一个好的团队,则自己必须去做团队的灵魂人物,并以灵魂人物的高度来自我要求和自我管理,这是把团队做好真正的核心秘诀,没有之一!TKD[百赚网]

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